Twee jaar geleden is een externe risicoanalyse uitgevoerd die de basis vormt voor ons huidige risicoprofiel. Onderstaand worden de belangrijkste strategische en operationele risico’s toegelicht, inclusief de maatregelen die Scholengroep Spinoza heeft genomen om deze te beheersen.
1. Strategie & sturing
Onderwijsvisie en arbeidsmarkt: De digitalisering en de veranderende samenleving vragen om een herijking van ons onderwijs. In combinatie met het landelijke lerarentekort vormt dit een risico voor de continuïteit.
Beheersing: Via de strategische koers anticiperen we op deze ontwikkelingen. Door intensieve regionale samenwerking en een sterk HR-beleid slagen wij er vooralsnog in alle vacatures tijdig in te vullen.
Balans autonomie en uniformiteit: De kracht van Spinoza ligt in de pluriformiteit van de scholen. Het risico is een disbalans tussen schoolautonomie en centrale sturing.
Beheersing: Wij bewaken deze balans via periodiek directeurenoverleg en de visie op besturen van het CvB. Uniformering in de bedrijfsvoering ondersteunt de scholen zonder de eigen identiteit aan te tasten.
Innovatiekracht: Voor noodzakelijke vernieuwing is de juiste capaciteit en drive nodig.
Beheersing: Wij stellen gerichte projectgroepen samen met de juiste expertise om innovatie te borgen als vast onderdeel van onze lerende organisatie.
2. Onderwijskwaliteit
Zicht op kwaliteit: Door veranderende inspectiekaders ligt de eindverantwoordelijkheid bij het CvB, terwijl data op schoolniveau ontstaat.
Beheersing: Gebruik van analysetools (Cum Laude), tweejaarlijkse schoolontwikkelgesprekken en nauwe betrokkenheid van het CvB bij inspectiebezoeken garanderen de kwaliteitscyclus.
Zorgplicht en afhankelijkheid: De toenemende zorgvraag van leerlingen vergroot de afhankelijkheid van externe specialisten.
Beheersing: Wij monitoren de samenwerking met ketenpartners kritisch om de juiste balans tussen expertise-inkoop en eigen regie te behouden.
3. Personeel & welzijn
Werkdruk en verzuim: Het lerarentekort en de administratieve last verhogen de werkdruk, wat een risico vormt voor het ziekteverzuim.
Beheersing: Wij sturen op kengetallen, voeren periodieke tevredenheidsonderzoeken uit en hebben een programma voor duurzame inzetbaarheid uitgerold.
4. Financiën & huisvesting
Bekostiging versus loonkosten: De stijging van loonkosten loopt niet altijd synchroon met de overheidsbekostiging.
Beheersing: Scherpe bewaking via de kaderbrief, periodieke rapportages en een solide reservebeleid zorgen voor financiële stabiliteit.
Huisvesting en onderhoud: Afhankelijkheid van gemeentelijke budgetten voor nieuwbouw en achterblijvende middelen voor onderhoud vormen een risico voor de staat van onze gebouwen.
Beheersing: Wij nemen actief deel aan de totstandkoming van Integraal Huisvestingsplannen (IHP) en hanteren een centrale meerjarenonderhoudsplanning (MJOP).
5. ICT, Data & Privacy
Cybersecurity en datalekken: De onderwijssector is een toenemend doelwit voor cybercriminaliteit.
Beheersing: Ons informatiebeveiligingsbeleid (IBP) is up-to-date. Een intern datalekprotocol en de samenwerking met een externe Functionaris Gegevensbescherming (FG) borgen een professionele afhandeling van incidenten.