In 2025 stonden binnen Scholengroep Spinoza de beschikbaarheid, ontwikkeling en inzetbaarheid van medewerkers centraal. De organisatie heeft maatregelen getroffen om personeelstekorten op te vangen, professionalisering te versterken en een gezonde en veilige werkomgeving te waarborgen.
De hiernavolgende paragraaf geeft een overzicht van de belangrijkste personele ontwikkelingen, met cijfers over formatie, instroom, doorstroom, uitstroom, functiemix, bevoegdheid, verzuim en demografische kenmerken van het personeel. Deze gegevens bieden inzicht in de wijze waarop Scholengroep Spinoza het personeelsbeleid heeft vormgegeven en welke ontwikkelingen van betekenis zijn geweest voor de organisatie en de kwaliteit van het onderwijs.
Personeelstekort
Het tekort aan bevoegde docenten blijft een van de grootste uitdagingen binnen het voortgezet onderwijs. Het tekort doet zich overal in Nederland voor. Binnen scholengroep Spinoza zijn de effecten hiervan merkbaar, met name in de exacte vakken en moderne vreemde talen. Om dit tekort op te vangen wordt er gewerkt met een combinatie van structurele en tijdelijke oplossingen. Denk hierbij aan het actief werven van zij-instromers, het inzetten van onderwijsassistenten ter ondersteuning van docenten en het bevorderen van interne doorstroom van onderwijsondersteunend naar onderwijzend personeel. Tegelijkertijd zijn we trots dat het ons, ondanks de landelijke krapte, over het algemeen goed lukt om vacatures te vervullen. Dat is te danken aan de inzet en betrokkenheid van teams, die nieuwe collega’s weten te enthousiasmeren voor het onderwijs binnen onze scholengroep.
Personeel in cijfers
Omvang formatie
In 2025 waren 918 medewerkers werkzaam voor Scholengroep Spinoza, wat overeenkomt met 700 FTE.
Kijkend naar de absolute aantallen hebben 684 medewerkers een vast dienstverband bij Scholengroep Spinoza en 234 medewerkers een tijdelijk dienstverband. De verhouding tussen medewerkers met een vast dienstverband (onbepaalde tijd) en medewerkers met een tijdelijk dienstverband (bepaalde tijd) is in 2025 iets veranderd ten opzichte van 2024. In 2024 had 73,36% van de medewerkers een benoeming voor onbepaalde tijd. In 2025 is dit percentage gestegen naar 74,51%. In 2024 had 26,64% van de medewerkers een benoeming voor bepaalde tijd. In 2025 is dit percentage iets afgenomen: 25,49% van de medewerkers had een benoeming voor bepaalde tijd.
Instroom, doorstroom, uitstroom
In 2025 heeft Spinoza 128 vacatures geplaatst. Dit is een daling ten opzichte van 2024 toen er 157 vacatures werden geplaatst.
Van de 126 nieuwe Spinoza-collega's in 2025 zijn er 72 aangesteld in de functie van docent. Van deze 72 nieuwe docenten zijn er 52 gestart in de functie van docent LB, 12 als docent LC en 8 als docent LD.
Als we kijken naar de interne doorstroom bij Spinoza zien we dat 6 docenten zijn doorgegroeid van de functie van docent LB naar de functie van docent LC en 4 docenten LC zijn benoemd naar de functie van docent LD.
| Instroom/uitstroom | 2023 | 2024 | 2025 |
| Instroom in aantallen medewerkers | 172 | 152 | 126 |
| Uitstroom in aantallen medewerkers | 158 | 130 | 142 |
In 2025 traden 126 nieuwe medewerkers in dienst, terwijl 142 medewerkers de organisatie verlieten. Daarmee ligt de uitstroom in dit verslagjaar iets hoger dan de instroom. Over meerdere jaren bezien blijven instroom en uitstroom echter relatief in balans, wat bijdraagt aan een stabiele personeelsbezetting.
De belangrijkste reden voor uitdiensttreding in 2025 was vertrek op eigen verzoek, gevolgd door het aflopen van tijdelijke contracten en pensionering. Daarnaast verlieten enkele medewerkers de organisatie in onderling overleg of na afloop van een vervanging. De uitstroom bleef daarmee binnen het normale verloop en is met zorgvuldige aandacht voor begeleiding en afronding van dienstverbanden uitgevoerd.