2.5.2. Zaken in het afgelopen jaar met personele betekenis (vervolg)

Functiemix
De functiemix beschrijft de verdeling van leraren over verschillende salarisschalen, van LB (lessen van algemene aard) tot LC en LD (meer specialistische of coördinerende taken). Het doel hiervan is doorstroom te bevorderen, het beroep aantrekkelijker te maken en taken beter te verdelen binnen het team. Landelijk is er sprake van een lichte stijging van het aantal leraren in de hogere schalen LC en LD. 

Binnen Scholengroep Spinoza is in de periode 2023-2025 een verschuiving zichtbaar. Het aandeel docenten in schaal LC is toegenomen, terwijl het aandeel in LB en LD licht is afgenomen. Het aantal OOP functies is gestegen. Deze ontwikkeling sluit aan bij de inzet om het onderwijs duurzaam te versterken. Met een bredere personele inzet die bijdraagt aan continuïteit, werkdrukvermindering en andere verdere professionalisering van de organisatie.

Man-vrouwverhouding
Bij Spinoza streven we naar een evenwichtige verhouding tussen het aantal mannen en vrouwen in het personeelsbestand. Deze verhouding laat een lichte golfbeweging zien. Het percentage vrouwelijke collega's is in 2025 toegenomen. Het percentage mannelijke collega's is in 2025 afgenomen.

Toelichting: niemand heeft een andere of genderneutrale identiteit aangegeven.

Fulltime-parttime
Hoewel binnen Spinoza procentueel weinig verandering in fulltime en parttime medewerkers laat zien, laat het aantal medewerkers een lichte verschuiving zien. Dit betekent dat de organisatie groeit, maar de verhouding tussen fulltime en parttime stabiel is. Deze bestendigheid in de personeelsopbouw biedt een solide basis voor de continuïteit van de bedrijfsvoering bij een toenemend personeelsbestand.

Man-vrouwverhouding in bestuurs-/managementfuncties
In de afgelopen drie jaar is de verdeling tussen mannelijke en vrouwelijke bestuurders en managers binnen onze organisatie relatief stabiel gebleven, met 56% mannen en 44% vrouwen in 2025. Deze verhouding ligt in lijn met landelijke cijfers in het voortgezet onderwijs, waar vrouwen nog steeds iets ondervertegenwoordigd zijn in bestuurs- en leidinggevende functies. Spinoza blijft zich inzetten voor een divers en evenwichtig bestuur, in lijn met de landelijke ambitie om ondervertegenwoordiging van vrouwen in onderwijsbesturen te verminderen.

Toelichting: niemand heeft een andere of genderneutrale identiteit aangegeven.

Leeftijdsopbouw
Als we kijken naar de leeftijd van alle Spinoza-medewerkers dan zien we een toename ten opzichte van 2024 in de leeftijdsklassen 20-29 jaar, 40-49 jaar, 50-59 jaar en 70 jaar en ouder. Het aantal medewerkers in de leeftijdsklassen tot 20 jaar, 30-39 jaar en 60-69 jaar is iets gedaald ten opzichte van 2024.

Bevoegd, bekwaam studerend
Bij Spinoza heeft 85,6% van het onderwijzend personeel een eerste- of tweedegraads bevoegdheid. Spinoza streeft ernaar dat alle onbevoegde docenten uiteindelijk hun bevoegdheid halen. Het grootste deel van de onbevoegde docenten volgt een studie voor een bevoegdheid. Scholengroep Spinoza erkent de uitdagingen van de huidige krappe arbeidsmarkt en past haar aanpak aan om het behalen van onderwijsbevoegdheden te stimuleren en faciliteren. De organisatie zet in op diverse strategieën om medewerkers te ondersteunen in hun professionele ontwikkeling. Docenten werkzaam voor Scholengroep Spinoza, uitgesplitst naar bevoegd en (nog) onbevoegd:

* Spinoza heeft voor onderwijsbevoegdheid geen historie, dit is de momentopname. 

Ziekteverzuim
Het verzuimpercentage en de gemiddelde verzuimduur zijn in 2025 gestegen ten opzichte van het voorgaande jaar, terwijl de verzuimfrequentie en het totaal aantal ziekmeldingen juist zijn gedaald. Opvallend is de sterke groei van het nulverzuim naar 40,5%, wat betekent dat een steeds grotere groep medewerkers zich het hele jaar niet ziekmeldt. De stijging van het totale verzuimpercentage naar 4,94% wordt dan ook veroorzaakt door een kleinere groep medewerkers die gemiddeld langer afwezig is (12,80 dagen). Deze concentratie van verzuim bij een selecte groep vraagt om gerichte aandacht voor langdurige inzetbaarheid en preventieve ondersteuning.

*Het gemiddelde aantal medewerkers (personen) over de verslagperiode vormt de rekenkundige basis voor de verzuimindicatoren.

Vergelijking
Het verzuimpercentage van Spinoza ligt met 4,56% lager dan het landelijk gemiddelde van 6,0% in het VO. Hoewel de meldingsfrequentie bij Spinoza iets hoger is (1,53 versus 1,4), is de gemiddelde verzuimduur met 12,8 dagen korter dan het landelijk gemiddelde van 14 dagen. Bijzonder positief is het nulverzuim: met 40,5% is dit beduidend beter dan het landelijk percentage van 35,6%. De benchmark laat hiermee zien dat, hoewel de medewerkers zich iets vaker kortstondig ziekmelden, de algehele inzetbaarheid hoog is en een relatief grote groep medewerkers het gehele jaar volledig inzetbaar is gebleven.